Pour les travailleurs du Cora de La Louvière, les premières vagues de licenciement ont démarré. C’est le cas également de la cellule de reconversion qui va accompagner ces 200 travailleurs et qui espère en recaser une grande majorité.
La Louvière : une cellule de reconversion pour accompagner les 200 travailleurs touchés par la fermeture du Cora
La fermeture du magasin Cora de La Louvière affecte environ 200 travailleurs. Pour limiter l'impact social, une cellule de reconversion réunissant le Forem, la CSC et la FGTB a été activée afin d'accompagner les employés licenciés vers une nouvelle insertion professionnelle.
Un accompagnement structuré et pluridisciplinaire
La cellule vise à prendre en charge les travailleurs confrontés à une lourde restructuration ou à une faillite. Son rôle est d'accueillir, d'informer et d'orienter chaque personne en fonction de son profil, de ses compétences et de ses souhaits de réorientation.
« ça sert à prendre en charge des travailleurs. Lourde restructuration, fermetures ou faillites d'entreprises. Et donc les organisations syndicales font la demande pour la mise en place d'une cellule de reconversion afin qu'on puisse accompagner les travailleurs. » — Didier Smetz, coordinateur cellule de reconversion (FGTB)
Bilan de compétences et parcours personnalisés
Lors des premiers entretiens, un bilan de compétences est réalisé afin d'identifier les forces, les envies et les besoins des travailleurs. Selon les profils, certains pourront se réorienter directement vers un emploi ; d'autres suivront une formation adaptée pour monter en compétence.
« On va les accueillir, on va leur expliquer exactement comment, de quelle manière ils vont être accompagnés. On va par la suite aussi travailler le bilan des compétences des travailleurs. On va voir avec eux leurs envies, leurs besoins. Certains vont se réorienter directement vers l'emploi, d'autres vont passer par la phase formation. » — Hafed Abrayem, coordinateur cellule de reconversion (CSC)
Rôles du Forem et des organisations syndicales
Dans ce dispositif, le Forem prend en charge l'aspect formation et recherche d'emploi. Les syndicats assument, quant à eux, la partie administrative et sociale : mise à disposition d'accompagnateurs sociaux, aide à la lecture des documents administratifs et soutien lors des démarches.
Les accompagnateurs sociaux mobilisés sont pour beaucoup d'anciens travailleurs du Cora, souvent d'anciens délégués syndicaux, ce qui facilite la confiance et la compréhension mutuelle lors de l'accompagnement.
« Les accompagnateurs sociaux, ce sont des travailleurs issus aussi, des licenciements de chez Cora. Ce sont d'anciens délégués syndicaux qui ont en fait la compétence surtout de connaître leur public, de connaître les phases de négociation et vont permettre aux travailleurs de se dépolluer l'esprit de toutes les tâches administratives. » — Hafed Abrayem, CSC
Un taux de réinsertion encourageant
Le décret permet un accompagnement d'une durée d'un à deux ans, selon les besoins et le taux de réinsertion observé. Selon les coordinateurs, le dispositif affiche un taux de réinsertion solide : entre 67 % et 68 % sur les 20 dernières années, signe d'une efficacité notable des cellules mises en place.
« Actuellement, dans le décret, on peut accompagner un an, voire deux. Tout va dépendre du taux de réinsertion et du temps qu'il va leur falloir pour repartir à l'emploi. Le 20 dernières années, on a un taux de réinsertion qui avoisine les 67 68 %. On peut se dire qu'on a fait du beau travail. » — Didier Smetz, FGTB
Que deviendra le site ?
On sait déjà que des enseignes comme Delhaize et Dreamland s'installeront à la place du Cora. Les critères d'embauche des nouveaux exploitants n'ont pas encore été dévoilés. Les anciens employés du Cora pourront toutefois postuler en priorité, si tel est leur souhait.
« Dans le plan social, il est prévu en effet qu'il y a une priorité des emplois qui seraient communiqués vers les travailleurs. Après, est toute la question est ce que le nouvel employeur va les retenir ou pas ? Ça, impossible à dire. » — Didier Smetz, FGTB
La cellule de reconversion se dit néanmoins prête à tout mettre en œuvre pour maximiser les chances de reclassement et transformer cette période difficile en opportunité de rebond.
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